เราพัฒนาผู้จัดการชาวไทยที่จะเป็นกำลังสำคัญขององค์กรของคุณ
เริ่ม 3 กรกฎาคม 2026
ทุกสัปดาห์ รวม 8 ครั้ง
🗓 ปิดรับสมัคร: 19 มิถุนายน 2026 (ศุกร์)
※ จำเป็นต้องเข้าร่วมต่อเนื่องทุกสัปดาห์
※ รายละเอียดโปรแกรมเพิ่มเติมด้านล่าง
"เปลี่ยนแปลงไปมากกว่าที่คาดไว้"
"เริ่มลงมือทำด้วยตัวเองโดยไม่ต้องรอคำสั่ง ทำให้แปลกใจมาก"
"ไม่เคยคิดว่าเขาจะกลายมาเป็นคนที่พัฒนาคนอื่นได้"
โปรแกรมพัฒนาการบริหาร "Management Development Program (MDP)" ของเรา ได้พัฒนาผู้จัดการท้องถิ่นในบริษัทญี่ปุ่นทั่ว ASEAN มาแล้วกว่า 1,200 คน และในประเทศไทยมากกว่า 500 คน
ในครั้งนี้ เราเปิดตัว "Essential Edition" ซึ่งเป็นโปรแกรมระยะสั้นที่เหมาะสำหรับผู้เข้าร่วมแบบรายบุคคล (สอนเป็นภาษาไทย รูปแบบออนไลน์) จากเดิมที่เป็นโปรแกรมเฉพาะบริษัท 8–9 เดือน
สรุปสาระสำคัญของการบริหารใน 8 ครั้ง เหมาะทั้งสำหรับการพัฒนาพนักงานที่เพิ่งได้รับการเลื่อนตำแหน่ง และผู้จัดการท้องถิ่นในสาขาขนาดเล็กถึงกลาง
โปรแกรมพัฒนาผู้นำ "MDP-Essentials" โดย WS PARTNERS
ที่มีประสบการณ์พัฒนาผู้จัดการชาวไทยมาอย่างยาวนาน พร้อมเปิดอีกครั้งแล้ว!
พัฒนาผู้จัดการและผู้นำชาวไทยที่จะเป็นกำลังสำคัญขององค์กรของคุณในอนาคต
อย่าพลาดโอกาสนี้ สมัครได้เลย
สามารถสมัครผ่านเว็บไซต์ภาษาญี่ปุ่นได้เช่นกัน สำหรับผู้ดูแลโครงการชาวญี่ปุ่น
ในฐานะผู้ดูแลด้านการพัฒนาบุคลากร คุณมีความคิดเหล่านี้หรือไม่?
77% ของบริษัทญี่ปุ่น รู้สึกว่ามีข้อจำกัดด้านบุคลากรระดับบริหาร (จากการสำรวจของเรา)
คุณต้องการเติบโตผ่านการฝึกอบรมของเราหรือไม่?
คุณมีปัญหาเหล่านี้เกี่ยวกับบุคลากรระดับบริหารของคุณหรือไม่?
อบรมออนไลน์เป็นภาษาไทย สัปดาห์ละ 1 ครั้ง รวม 8 ครั้งต่อเนื่อง
เหมาะสำหรับพนักงานที่ดำรงตำแหน่งผู้บริหารในปัจจุบัน หรือผู้จัดการรุ่นใหม่ในอนาคต
ไม่จำกัดสาขาอุตสาหกรรม
ผู้จัดการชาวญี่ปุ่นจากบริษัทที่ใช้ MDP แบ่งปันการเปลี่ยนแปลงหลังจากนำโปรแกรมมาใช้
"ก่อนหน้านี้เขาชอบทำทุกอย่างด้วยตัวเอง แต่ตอนนี้รู้จักมอบหมายงานให้ลูกน้องและรอรายงานได้แล้ว ไม่คิดว่าจะเปลี่ยนแปลงได้ขนาดนี้"
อุตสาหกรรมการผลิต / General Manager (ชาวญี่ปุ่น)
"สังเกตได้ว่าวิธีการพูดคุยกับลูกน้องเปลี่ยนไป แต่เดิมแค่สั่งงานฝ่ายเดียว หลังอบรมพยายามดึงความคิดของอีกฝ่ายออกมา บรรยากาศทีมดีขึ้นอย่างเห็นได้ชัด"
บริษัทการค้า / ผู้อำนวยการฝ่าย (ชาวญี่ปุ่น)
"การให้หลายคนอบรมพร้อมกัน ทำให้เกิดภาษากลางร่วมกัน เห็นผู้จัดการพูดคุยกันโดยอ้างอิงเนื้อหาการอบรมมากขึ้น รู้สึกว่าองค์กรเติบโตขึ้นจริงๆ"
อุตสาหกรรมโลจิสติกส์ / Managing Director (ชาวญี่ปุ่น)
การที่วิทยากรผู้ทรงความรู้เพียงแค่บรรยายต่อหน้าผู้เรียน ไม่ได้ช่วยให้เกิดความเข้าใจที่แท้จริง ในหลักสูตรนี้ วิทยากรมืออาชีพชาวไทยที่มีประสบการณ์การสอนในบริษัทญี่ปุ่นมาอย่างยาวนาน จะสอนโดยตรง โดยถ่ายทอดความสำคัญของ Horenso (การรายงาน-การปรึกษา-การแจ้งข่าว) ที่บริษัทญี่ปุ่นต้องการ รวมถึงวิธีการสื่อสารและการขอคำปรึกษาที่ "ซึมซับ เข้าใจได้จริง" อย่างละเอียด จากมุมมองของผู้ปฏิบัติงานจริง
ปัญหาของการอบรมทั่วไปคือเรียนแล้วเข้าใจแต่ไม่ได้นำไปปฏิบัติ ในโปรแกรมนี้ ผู้เรียนต้องเขียนว่า "จะทำอะไร กับใคร เมื่อไร" อย่างชัดเจน และนำไปปฏิบัติก่อนครั้งถัดไป ซึ่งมีการทบทวนร่วมกัน ทำให้ผู้เรียนส่วนใหญ่ลงมือทำจริง
มนุษย์ลืม 67%* ของสิ่งที่เรียนภายในเพียงหนึ่งวัน แต่การทบทวนซ้ำจะเปลี่ยนเป็นความจำระยะยาว โปรแกรมนี้ใช้รูปแบบต่อเนื่อง โดยทบทวนในช่วงต้นของแต่ละครั้ง เพื่อส่งเสริมให้เกิดนิสัยที่ดี
(*Hermann Ebbinghaus 1885)
ต่อเนื่อง: จำกัดครั้งละ 2 ชั่วโมง เรียนทุกสัปดาห์ รูปแบบนี้รวบรวมประสบการณ์และความรู้ที่เราสั่งสมมาในการพัฒนาผู้จัดการ ผู้เรียนต้องนำความรู้ไปปฏิบัติก่อนครั้งถัดไป ในโปรแกรมต่อเนื่องของเรา ผลลัพธ์เริ่มปรากฏให้เห็นตั้งแต่กลางหลักสูตร
"ลูกน้องที่เคยต่อต้าน เริ่มฟังมากขึ้น"
"เปลี่ยนวิธีสั่งงาน ลูกน้องเริ่มคิดเองได้"
เมื่อผู้เรียนได้สัมผัสผลลัพธ์ด้วยตนเอง พวกเขาจะเชื่อมั่นอย่างแท้จริงและทำต่อเนื่องแม้หลักสูตรจบแล้ว
สมัครเข้าร่วมโปรแกรม
ไปยังฟอร์มสมัครด้านล่าง
ตลอด 8 ครั้ง จะได้เรียนรู้ 4 สาขาที่จำเป็นสำหรับผู้จัดการอย่างเป็นระบบ
DOMAIN 01
DOMAIN 02
DOMAIN 03
DOMAIN 04
โปรแกรมของเราดำเนินการควบคู่กับการปฏิบัติจริง จึงแบ่งการเรียนออกเป็น 8 ครั้ง แทนการเรียนรัดเดียว
※ โดยหลักการต้องเข้าร่วมครบทั้ง 8 ครั้ง
ปิดรับสมัคร: 19 มิถุนายน 2026 (ศุกร์)
※ เวลาทั้งหมดเป็นเวลาประเทศไทย
※ แต่ละครั้งจะมีการบ้านประเภทการวิเคราะห์หรือการปฏิบัติจริง
บทบาทของผู้จัดการคืออะไร? ตนเองเป็นผู้จัดการแบบไหน? ไม่เพียงแต่ฟังการบรรยาย แต่เรียนรู้ผ่านการทำกิจกรรมด้วย
เรียนรู้วิธีการทำงานและการบริหารจัดการ ผู้จัดการจะเข้าใจและติดตามงานของลูกน้องอย่างไร และเคลื่อนไหวอย่างไรเพื่อบรรลุเป้าหมาย ผ่านตัวอย่างจริง
ทำไมการรายงานถึงสำคัญ? และทำอย่างไรให้ลูกน้องรายงานมากขึ้น? ทบทวนการบ้านจากครั้งก่อนและเจาะลึกเพิ่มเติม
เรียนรู้วิธีสร้างความไว้วางใจที่จำเป็นเพื่อป้องกันการลาออกและเพิ่มแรงจูงใจ เช่น การ 1on1 และวิธีการพูดคุย ซึ่งสามารถนำไปใช้ได้ตั้งแต่วันถัดไป
ทำไมการมอบงานให้ลูกน้องถึงยาก? เรียนรู้ลักษณะของผู้จัดการที่ "ไม่สามารถมอบงานได้" และพื้นฐานของการมอบงานที่มีประสิทธิภาพ
เรียนรู้การปรับสไตล์การสอนตามระดับการเติบโตของลูกน้อง และพัฒนาเกณฑ์การตัดสินใจว่า "จะมอบงานแค่ไหน และจะเข้าแทรกแซงเมื่อใด"
เรียนรู้วิธีการให้ feedback การยอมรับ การกำหนดเป้าหมาย และรูปแบบการมีส่วนร่วมของผู้จัดการที่ส่งเสริมการเติบโตระยะยาวของลูกน้องอย่างครบถ้วน
ทบทวนสิ่งที่เรียนตลอด 8 ครั้ง และสรุปด้วย Case Study ที่จำลองสถานการณ์ธุรกิจจริง พร้อมสร้าง Action Plan สำหรับการนำไปปฏิบัติต่อเนื่องหลังจบหลักสูตร
หลังจบหลักสูตร เราจะรายงานสรุปเนื้อหาและทัศนคติของผู้เข้าร่วมให้ผู้ประสานงานทราบ
(โดยทั่วไปเป็นภาษาญี่ปุ่น ในรูปแบบรายงานสรุปหรือการประชุมออนไลน์)
วิทยากรรับรองของ WS PARTNERS
ปัจจุบันเป็นอาจารย์พิเศษที่มหาวิทยาลัยจุฬาลงกรณ์ (คณะวิศวกรรมศาสตร์ และคณะนวัตกรรมบูรณาการ หลักสูตรนานาชาติ) เคยอาศัยอยู่ในญี่ปุ่นในวัยเด็กตามบิดาที่เป็นนักการทูต จึงมีความผูกพันกับญี่ปุ่นอย่างลึกซึ้ง นอกจากนี้ยังก่อตั้งบริษัทที่ปรึกษาสำหรับบริษัทที่เข้ามาลงทุนในประเทศไทยอีกด้วย
มีประสบการณ์เป็นวิทยากรกว่า 20 ปี หลังจากประสบความสำเร็จในการพัฒนาผู้จัดการให้แก่บริษัทญี่ปุ่นกว่า 10 แห่งในฐานะวิทยากรรับเชิญ ได้เข้าร่วมเป็นวิทยากรประจำของ WS PARTNERS อย่างเป็นทางการ
อ้างอิง: ประมาณ ฿48,000 (อัตราแลกเปลี่ยนอ้างอิง ณ เมษายน 2026: 1 SGD ≈ 26.7 THB)
※ โดยทั่วไปชำระเป็นสกุลเงินดอลลาร์สิงคโปร์ หากมีความยากลำบาก กรุณาปรึกษา
※ ค่าธรรมเนียมแลกเปลี่ยนเงินตราและค่าโอนเป็นความรับผิดชอบของลูกค้า
สมัครเข้าร่วมโปรแกรม
ไปยังฟอร์มสมัครด้านล่าง
【พันธกิจของ WS PARTNERS】
WS PARTNERS มุ่งมั่นสนับสนุนธุรกิจระดับโลกของบริษัทญี่ปุ่น ผ่านการพัฒนาบุคลากรท้องถิ่น การปรับตัวของพนักงานญี่ปุ่นในต่างประเทศ และการแก้ปัญหาด้านองค์กรและทรัพยากรบุคคล สำหรับบริษัทสาขาของญี่ปุ่นในอาเซียน
ชื่อบริษัท：WS PARTNERS PTE LTD
ที่อยู่：1 MARINA BOULEVARD, #20-00, ONE MARINA BOULEVARD, SINGAPORE 018989
โทรศัพท์：+65 6978 4066
ก่อตั้ง：1 ธันวาคม 2015
เว็บไซต์：https://www.ws-partners.com.sg/
ผู้ถือหุ้น：Will Seed Co., Ltd. / CL HOLDINGS PTE LTD
ผู้บริหาร：Managing Director Kenta Kato
ธุรกิจ：ให้บริการที่ปรึกษาและบริการฝึกอบรมสำหรับบริษัทสาขาและกลุ่มบริษัทญี่ปุ่นในอาเซียน
<เลื่อนเพื่ออ่านเพิ่มเติม>
สำหรับคำถามและการปรึกษาเกี่ยวกับโปรแกรม
หากมีคำถามหรือต้องการข้อมูลเพิ่มเติม กรุณาติดต่อเราได้ตลอดเวลา เรายังรองรับการตอบคำถามผ่าน Zoom หรือ Teams ด้วย
【ติดต่อ】 support@ws-partners.com.sg
รับปรึกษาการจัดอบรมเฉพาะบริษัท (In-house) ด้วย
กรอกข้อมูลในฟอร์มด้านล่าง แล้วกดปุ่ม "ส่ง"
หากมีผู้เข้าร่วมหลายคน กรุณากรอกฟอร์มแยกกันสำหรับแต่ละคน
เกี่ยวกับข้อมูลติดต่อผู้ประสานงาน
โปรแกรมนี้จัดสำหรับบริษัทญี่ปุ่น กรุณากรอกชื่อผู้รับผิดชอบชาวญี่ปุ่นด้วย
เกี่ยวกับการติดต่อจากเรา
อีเมลยืนยันการสมัครจะถูกส่งโดยอัตโนมัติไปยังที่อยู่อีเมลทุกรายการที่ท่านกรอกไว้
หลังจากนั้น เราจะติดต่อผู้ประสานงานทั้งชาวญี่ปุ่นและชาวไทยเกี่ยวกับการชำระเงิน รายละเอียดการอบรม เช่น ลิงก์ Zoom จะส่งไปยังผู้เข้าร่วมโดยตรงในภายหลัง
สามารถสมัครผ่านเว็บไซต์ภาษาญี่ปุ่นได้เช่นกัน
กรุณาอ่าน ข้อกำหนดการใช้งานและนโยบายความเป็นส่วนตัว ก่อนส่งแบบฟอร์ม
※สำคัญ: หากอีเมลของท่านไม่ถูกต้อง จะไม่สามารถส่งอีเมลแจ้งรายละเอียดได้ กรุณาตรวจสอบข้อมูลที่กรอกให้ถูกต้องก่อนส่ง
※หากไม่สามารถส่งแบบฟอร์มได้ (เช่น เนื่องจากการตั้งค่าความปลอดภัยของบริษัท) คุณสามารถสมัครผ่านปุ่ม "สมัครทางอีเมล" ที่ด้านล่างของแบบฟอร์มได้เช่นกัน
🔒 หากฟอร์มไม่แสดง (เนื่องจากการตั้งค่าความปลอดภัยของบริษัท)
กดปุ่ม「สมัครทางอีเมล」ด้านล่าง รายการคำถามเดียวกับในฟอร์มจะถูกแทรกลงในเนื้อหาอีเมลโดยอัตโนมัติ กรุณากรอกข้อมูลในแต่ละหัวข้อแล้วส่ง เจ้าหน้าที่จะติดต่อกลับโดยเร็ว
✉️ สมัครทางอีเมล