将来の貴社を支える、タイ人マネジャーを育てます
2026年7月3日（金）より
週1回・全8回開催
🗓 申込期限：2026年6月19日（金）
※毎週の継続参加が必要です。
※プログラム詳細は下記をご覧ください。
「思った以上に変わってくれた」
「自分から動くようになって、驚いた」
「あの彼が、人を育てるようになるなんて思わなかった」
弊社の実践型マネジメント教育「マネジメント・デベロップメント・プログラム（MDP）」は、ASEANの日系企業で延べ1,200名以上、タイで500名以上のローカルマネジャーを育成してきました。
このたび「エッセンシャル版」として、従来の１社完結型（8〜9カ月）から、お１人様でも参加しやすい短期プログラムを開講いたします（タイ語・オンライン方式）。
マネジメントに重要なエッセンスを全8回に凝縮。昇格者の教育や、小〜中規模の拠点のローカルマネジャー教育にも最適です。
タイ人マネジャーの育成で実績のある WS PARTNERS の
主体性開発プログラム「MDP-Essentials」が今年も開催決定！
今後の貴社を支えるタイ人マネジャー・リーダー候補者を育てます。
ぜひこの機会にお申し込みください。
タイ人の視点で書かれた、タイ語サイトからもお申し込みいただけます。
タイ語によるオンライン研修で、週1回・全8回の継続セッションとして実施されます。
現在の管理職・リーダー職、および将来の管理職候補のタイ人スタッフが対象です。
業種・業界を問わずご参加いただけます。
MDP受講企業の日本人マネジャー様より、プログラム導入後の変化についてお話しいただきました。
「受講前は何でも自分でやってしまっていた彼が、今では部下にちゃんと仕事を任せて、報告を待てるようになりました。こんなに変わるとは正直思っていませんでした。」
製造業／General Manager（日本人）
「部下との面談の仕方が変わったと感じました。以前は一方的に指示するだけでしたが、研修後は相手の話を引き出そうとしている。チームの雰囲気も明らかに良くなっています。」
商社／事業部長（日本人）
「複数名を同時に受講させたことで、共通言語が生まれました。マネジャー同士が研修内容をもとに話し合うシーンが増え、組織としての成長を感じています。」
物流業／Managing Director（日本人）
博学な講師が受講者の前で話すだけでは、理解は進みません。当コースでは、日系企業での豊富な指導経験を持つ現地プロ講師が直接指導します。日系企業で求められる報連相の重要性や、「腑に落ちる」伝え方・相談の仕方を、現場の視点から丁寧に教えます。
研修を受講しても、わかった気になるだけで実践しないことが、従来の研修の問題点です。このコースでは次回までの課題として「いつ・誰に対して・何をするか」を具体的に書いて実行を求めます。次週には皆で振り返るため、過去にほとんどの受講者が実践しています。
人間は1日経過するだけで、学習内容の67%*を忘れてしまいます。繰り返して復習をすれば、長期記憶に変わります。当コースでは継続型を採用し、各セッション冒頭では振り返りを行い、習慣化を促します。
（*Hermann Ebbinghaus 1885。厳密には再学習にかかる時間をもとに導出）
継続型：1回のセッションを2時間におさえて、毎週実施。この方式には、私たちがマネジャー養成に成功してきたノウハウが凝縮されています。受講者は次回までに、学習したことの実践が求められます。「継続型」を採用する私たちのコースでは、まだコース受講の途中でも、実践の結果があらわれてきます。
「反抗的だった部下が、言うことを聞くようになった」
「指示の出し方を変えたら、部下が自分で考えるようになった」
こうした結果を自分で体験することで、受講者が心底納得し、トレーニング終了後も習慣化します。
受講申し込みはこちらから
ページ下部のお申し込みフォームにジャンプします
全8回のセッションを通じて、マネジャーに必要な4つの分野を体系的に習得します。
DOMAIN 01
DOMAIN 02
DOMAIN 03
DOMAIN 04
弊社プログラムは、学習内容を実践いただきながら進めます。そのため、1日で詰め込まずに、8回に分けて学習します。
※原則、8回すべてに出席が必要です。
お申し込み期限：2026年6月19日（金）
※時間はいずれもタイ時間
※各回ともに、考察課題もしくは実践課題があります。
そもそもマネジャーの役割とはなにか、自身はどんなタイプのマネジャーか。講師の話を聞くだけでなく、ワークも通して理解していただきます。
仕事の進め方・管理の仕方を学びます。マネジャーとして部下の業務をどう把握し、目標達成に向けてどう動くかを、実例をもとに体験します。
報連相がなぜ重要か、どうすれば部下からの報告が増えるか。前回の実践課題の振り返りを行いながら、さらに深く掘り下げます。
離職を防ぎ、部下のやる気を高めるために必要な「信頼関係」の築き方を学びます。1on1や声がけの方法など、明日から使えるスキルを習得します。
部下に仕事を任せることは、なぜ難しいのか。「任せられない」マネジャーの特徴と、効果的な仕事の任せ方の基本を学びます。
部下の成長段階に合わせた指導スタイルの使い分けを学びます。「どこまで任せて、どこで介入するか」の判断基準を身につけます。
フィードバックの与え方・承認の仕方・目標設定の関わり方など、部下の長期的成長を促すマネジャーの関わり方を総合的に学びます。
8回を通じて学んだことを振り返り、実際のビジネスシーンを想定したケーススタディで総仕上げを行います。修了後の継続実践に向けたアクションプランも作成します。
後日、企画者様に対して、実施内容や受講者の取り組み姿勢については簡易報告をさせていただきます。
（通常日本語で、簡易レポート送付またはオンライン面談）
WS PARTNERS 認定ファシリテーター
現チュラロンコン大学客員教授（工学部・統合イノベーション学部、国際プログラム）。過去に外交官の父親のもと日本に在住し日本との縁も深い。タイ進出企業向けコンサルティング会社を設立するなど民間でも活躍。
講師歴20年。10社以上の日系企業でゲスト講師としてマネジャー育成を成功させたのち、正式にWS PARTNERSのファシリテーターに就任。WS PARTNERSではタイ人材のマネジメント教育を担当している。
参考：約 ฿48,000（2026年4月時点参考レート：1 SGD ≈ 26.7 THB）
※お支払いは通常、シンガポールドル建てでお願いしております。難しい場合はご相談ください。
※為替手数料・振込手数料はお客様にてご負担となります。
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【WS PARTNERSのミッション】
私たちWS PARTNERSは、ASEANの日系現地法人を対象に、現地人材の育成・駐在員の現地適応・組織や人材上の問題解決を通じて、日本企業のグローバルビジネスに貢献します。
商 号：WS PARTNERS PTE LTD
所在地：1 MARINA BOULEVARD, #20-00, ONE MARINA BOULEVARD, SINGAPORE 018989
電話番号：+65 6978 4066
設立：2015年12月1日
Web：https://www.ws-partners.com.sg/
株 主：株式会社ウィル・シード / CL HOLDINGS PTE LTD
代表者：Managing Director 加藤 健太
事業内容：ASEAN諸国における日系現地法人・海外グループ企業向けコンサルティングと教育サービス提供
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プログラムに関するご質問やご相談について
ご質問や、さらに詳しい説明が必要な際は、ご遠慮なく弊社までお問い合わせください。ZoomやTeamsを用いた質疑応答にもご対応いたします。
【各種お問い合わせ先】 support@ws-partners.com.sg
個社別（貴社のみ）での実施のご相談についても承ります。
下記のフォームにご記入の上、「送信」ボタンを押してください。
ご参加者が複数名いらっしゃる場合は、お手数ですが、お一人ずつフォームを送信していただくようお願いいたします。
企画者様のご連絡先について
本プログラムは日系企業様向け研修のため、日本人ご担当者様のお名前をいただいております。
弊社からのご連絡について
お申し込み完了のメールは、ご入力いただいたそれぞれのメールアドレス宛てに自動送信されます。
その後、ご請求等に関するご連絡は、日本人およびタイ人の企画者様宛てに差し上げます。受講用のZoomリンクなど、研修に関する詳細のご連絡は、後日、受講者ご本人様宛てに送付いたします。
タイ語サイトからもお申し込みいただけます。
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