หลักสูตรต่อเนื่อง 5 ครั้ง สำหรับผู้จัดการ

Empowering Management ProgramEMP

“อยากมอบงาน แต่มอบไม่ได้”

หลักสูตรที่พาผู้จัดการก้าวจากการเป็นคนที่ “ทำงานเก่งที่สุดในทีม”
ไปสู่ผู้ที่สร้างผลงานผ่านคนอื่น

รูปแบบออนไลน์ (Zoom)
ระยะเวลาครั้งละ 2 ชั่วโมง × 5 ครั้ง
กลุ่มเป้าหมายผู้จัดการ และ
ผู้ที่จะก้าวขึ้นเป็นผู้จัดการ
กำหนดการเริ่ม 12 พ.ย. 2026
รับ 10 ท่าน
ค่าอบรมSGD 1,100ต่อท่าน / รวม 5 ครั้ง / ประมาณ THB 28,700
สมัครเข้าอบรม
บรรยากาศการอบรมออนไลน์ วิทยากร Alia Ratanavirakul
ONLINE 5 ครั้ง
ต่อเนื่อง
SCROLL

“ทำเองเร็วกว่า”

นี่เป็นประโยคที่ฝ่ายบุคลากรได้ยินจากผู้จัดการอยู่บ่อยครั้ง
และในระยะสั้นก็เป็นความจริง เพราะผู้จัดการที่มีทั้งประสบการณ์และความรู้ ทำงานเองได้เร็วกว่าและได้คุณภาพสูงกว่า

แต่เมื่อเกิดขึ้นซ้ำ ๆ องค์กรจะเข้าสู่วงจรนี้

ขั้นที่ 01

งานไปกองอยู่ที่
ผู้จัดการ

ขั้นที่ 02

ทีมงานไม่ได้รับ
โอกาสสั่งสมประสบการณ์

ขั้นที่ 03

คนรุ่นถัดไป
เติบโตได้ช้า

ขั้นที่ 04

ผู้จัดการยิ่ง
ต้องรับงานมากขึ้น

ทางออกไม่ใช่ “ยกงานให้ทีมไปทั้งหมด” เพราะจะกลายเป็นการโยนงานให้แล้วปล่อยไว้ ซึ่งทำให้ทั้งงานและคนเสียหายไปพร้อมกัน

หัวใจอยู่ที่การออกแบบการมอบหมายงาน
ให้เป็นงานบริหารอย่างหนึ่ง

Signals in Your Organization หลักสูตรนี้เหมาะกับองค์กร
ที่เห็นสัญญาณเหล่านี้

มุมมองจากฝ่ายบุคลากรและผู้บริหาร

  • ผู้จัดการรับงานไว้กับตัวมากเกินไป จนไม่มีเวลาทำงานเชิงบริหาร
  • งานสำคัญกระจายไปยังทีมได้น้อย และผูกอยู่กับคนเพียงไม่กี่คน
  • ผู้ที่เลื่อนขึ้นมาเป็นผู้จัดการยังทำงานในบทบาทเดิมเหมือนตอนเป็นผู้ปฏิบัติงาน
  • เส้นแบ่งระหว่าง “การมอบหมายงาน” กับ “การโยนงาน” ยังไม่ชัดเจน
  • มีการเข้าไปควบคุมทุกรายละเอียด (Micromanagement) เกิดขึ้นในบางทีม
  • ทีมงานไม่แน่ใจว่าตัดสินใจเองได้ถึงระดับไหน จึงต้องรอความชัดเจนจากหัวหน้า
  • แผนสร้างผู้นำรุ่นถัดไปยังไม่คืบหน้าเท่าที่ควร
งานไปกองอยู่ที่ผู้จัดการ

▶ เรื่องนี้ไม่ได้มาจากความตั้งใจของตัวผู้จัดการ

ส่วนใหญ่มาจากการที่ยังไม่เคยได้เรียนเรื่องการมอบหมายงาน
อย่างเป็นระบบ

Root Cause ปัญหาไม่ได้อยู่แค่
“ยังไม่รู้วิธีมอบหมายงาน”

เบื้องหลังการมอบงานที่ไม่เกิดขึ้น มีปัญหาซ้อนกันอยู่หลายชั้นในเวลาเดียวกัน
นี่คือเหตุผลที่การอบรมทักษะการมอบหมายงานแบบครั้งเดียวจบ มักไม่นำไปสู่การเปลี่ยนพฤติกรรม

ROLEบทบาท

ยังมองบทบาทตัวเองว่าเป็น “คนที่ต้องสร้างผลงานด้วยตัวเอง”

RELATIONSHIPความสัมพันธ์

ความไว้วางใจระหว่างหัวหน้ากับทีมยังไม่แน่นพอที่จะส่งงานสำคัญให้กัน

SKILLทักษะ

ยังออกแบบไม่ได้ว่าจะมอบงานอะไร ถึงระดับไหน และด้วยวิธีใด

FOLLOW-UPการติดตาม

ยังไม่มีวิธีติดตามงานที่มอบไปแล้วอย่างเหมาะสม

MINDSETความรู้สึกภายใน

มีความกังวลอยู่ข้างใน เช่น กลัวงานพลาด หรือรู้สึกว่าทำเองแล้วสบายใจกว่า

Concept จาก “สร้างผลงานด้วยตัวเอง”
สู่ “สร้างผลงานผ่านคนอื่น”

ผู้จัดการที่สร้างผลงานผ่านคนอื่น
BEFORE ผู้จัดการที่
ลงมือทำเอง

บทบาทคือการทำผลงานให้ได้สูงที่สุดด้วยตัวเอง

➡
AFTER ผู้จัดการที่
ใช้คนเป็น

ดึงศักยภาพของสมาชิกแต่ละคนออกมา และทำให้ผลงานของทีมสูงที่สุด

การมอบหมายงาน ไม่ใช่การปล่อยงานออกจากมือ

หลักสูตรนี้ไม่ได้มองการมอบหมายงานเป็นเพียงเทคนิค แต่เริ่มจากการทบทวนบทบาทของผู้จัดการก่อน จากนั้นจึงฝึก 6 เรื่องนี้ตลอด 5 ครั้ง

  • สร้างความไว้วางใจกับทีม
  • เลือกงานที่เหมาะสม และมอบในระดับที่เหมาะสม
  • มอบงานโดยไม่กลายเป็นการโยนงาน
  • ติดตามงานที่มอบไปแล้วอย่างเหมาะสม
  • ให้ทีมได้คิดเอง และเปลี่ยนประสบการณ์ให้เป็นการเติบโต
  • ก้าวข้ามความกังวลของตัวเองที่ทำให้ “รู้วิธีแล้วแต่ยังมอบไม่ได้”

Design 5 ครั้ง เพื่อสร้างผู้จัดการ
ที่มอบหมายงานได้จริง

ขั้นที่ 1

ทบทวนบทบาท

ขั้นที่ 2

สร้างความไว้วางใจ

ขั้นที่ 3

มอบหมายงาน

ขั้นที่ 4

พัฒนาคน

ขั้นที่ 5

ก้าวข้ามความกังวล

เริ่มสร้างผู้จัดการที่มอบหมายงานได้
และผู้นำรุ่นถัดไปขององค์กร

สมัครเข้าอบรม

Program เนื้อหาทั้ง 5 ครั้ง

ครั้งละ 2 ชั่วโมง ระหว่างแต่ละครั้งมีการนำไปปฏิบัติจริงในที่ทำงาน และทบทวนผลในช่วงต้นของครั้งถัดไป

ครั้งที่ 1

บทบาทของผู้จัดการ
และการวางตัวในฐานะผู้นำ

คำถามหลัก: “ผู้จัดการมีหน้าที่ทำอะไร”

สิ่งที่จะได้เรียน
  • ความต่างของบทบาทระหว่างผู้ปฏิบัติงานกับผู้จัดการ
  • การเปลี่ยนจาก “ทำผลงานเอง” ไปสู่ “สร้างผลงานผ่านคนอื่น”
  • ผู้จัดการไม่จำเป็นต้องรู้ทุกเรื่องมากกว่าทีม
  • วิธีดึงความรู้ ประสบการณ์ และความเห็นของสมาชิกออกมา
  • การใช้คำถาม ไม่ใช่เพียงการสั่งงาน
  • ภาวะผู้นำที่มีทั้งการให้เกียรติ (Respect) และทิศทางที่ชัดเจน (Direction)

นำไปปฏิบัติ: ยังไม่ให้คำตอบทันที แต่ใช้คำถามดึงความคิดของทีมออกมา และจัดกลุ่มงานที่ถืออยู่เป็น “งานที่ต้องทำเอง” กับ “งานที่ควรมอบให้ทีม”

ครั้งที่ 2

การดูแลบุคลากร —— สร้างความสัมพันธ์ที่มอบงานกันได้

คำถามหลัก: “ทีมต้องได้อะไร จึงจะแสดงศักยภาพได้อย่างต่อเนื่อง”

สิ่งที่จะได้เรียน
  • ความไว้วางใจในฐานะพื้นฐานของการมอบหมายงาน
  • การอ่านสถานะของทีม ทั้งแรงจูงใจ ความอึดอัด ความเหนื่อย และความมั่นใจ
  • พฤติกรรมของหัวหน้าที่ทำให้ความไว้วางใจลดลง
  • การรับฟัง การพูดคุย และการยอมรับที่เพิ่มความไว้วางใจ
  • การเปลี่ยนความรู้สึกของทีมจาก “ถูกส่งงานมาให้” เป็น “กำลังได้รับความคาดหวัง”

นำไปปฏิบัติ: เลือกสมาชิกในทีม 1 คน ทบทวนสถานะ แรงจูงใจ และความสัมพันธ์กับตัวเอง แล้วจัดการพูดคุยโดยเน้นการรับฟัง

ครั้งที่ 3

การพัฒนาบุคลากร ① —— มอบหมายงานอย่างเหมาะสม

คำถามหลัก: “จะมอบงานอย่างไร ไม่ให้เป็นการโยนงาน และไม่ต้องคุมทุกรายละเอียด”

สิ่งที่จะได้เรียน
  • องค์ประกอบ 3 อย่างของการมอบหมายงาน
  • การบอกว่างานนี้จำเป็นเพราะอะไร
  • การกำหนดว่าอะไรคือผลงานที่ถือว่าสำเร็จ
  • การบอกให้ชัดว่าตัดสินใจเองได้ถึงระดับไหน

นำไปปฏิบัติ: เลือกงานที่ถืออยู่จริง 1 งาน ออกแบบวิธีมอบหมาย ฝึกผ่าน Role Play แล้วมอบให้สมาชิกในทีม 1 คนจริง

ครั้งที่ 4

การพัฒนาบุคลากร ② —— การติดตามหลังมอบงาน

คำถามหลัก: “จะติดตามอย่างไร ไม่ให้ปล่อยไว้ และไม่เข้าไปแทรกมากเกินไป”

สิ่งที่จะได้เรียน
  • การให้ฟีดแบ็ก: อะไรที่ทำได้ดี และห่างจากความคาดหวังตรงไหน
  • การให้คำแนะนำ: ไม่ให้คำตอบ แต่ให้เส้นทางความคิดเพิ่มเติม
  • การถอดบทเรียน: เปลี่ยนประสบการณ์ให้เป็นหลักที่ใช้ได้ในครั้งต่อไป
  • การสนับสนุนทั้งผลงานและการเติบโต โดยไม่ดึงงานกลับมาทำเอง

นำไปปฏิบัติ: ติดตามงานที่มอบไปจริง และทบทวนร่วมกันถึงขั้น “ทำไมจึงสำเร็จ” และ “ครั้งต่อไปจะทำอย่างไร”

ครั้งที่ 5

การพัฒนาบุคลากร ③ —— ก้าวข้ามความกังวลที่ทำให้มอบงานไม่ได้

คำถามหลัก: “เข้าใจวิธีแล้ว แต่ทำไมยังมอบงานไม่ได้”

สิ่งที่จะได้เรียน
  • ที่มาของความรู้สึก “ทำเองสบายใจกว่า” และ “กลัวงานพลาด”
  • การแยกความเสี่ยงทางธุรกิจที่มีอยู่จริง ออกจากความกังวลของตัวเอง
  • การออกแบบความเสี่ยง ทั้งขอบเขตที่ผิดพลาดได้ เงื่อนไขการปรึกษา และเงื่อนไขที่หัวหน้าจะเข้ามาช่วย

นำไปปฏิบัติ: ออกแบบความเสี่ยงของหน่วยงานตัวเอง และมอบงานที่ก่อนหน้านี้ยังมอบไม่ได้ 1 งาน

รายงานผลถึงผู้ประสานงาน

หลังจบหลักสูตร เราจะส่งรายงานสรุปเนื้อหาที่ดำเนินการและการมีส่วนร่วมของผู้เข้าอบรมให้ผู้ประสานงาน
(โดยทั่วไปเป็นภาษาญี่ปุ่น ในรูปแบบรายงานสรุปหรือการพูดคุยออนไลน์)

Delegation 3 Elements การพูดว่า “ฝากทำอันนี้ด้วย”
ยังไม่ใช่การมอบหมายงาน

การมอบหมายงานที่ได้ผลต้องมี 3 องค์ประกอบนี้ครบ เมื่อชัดเจนทั้งสามข้อ
การมอบงานจะไม่กลายเป็นการโยนงาน และไม่ต้องลงไปคุมทุกขั้น

01

การให้ความหมาย

บอกเหตุผลเบื้องหลังงาน
  • งานนี้จำเป็นเพราะอะไร
  • สร้างคุณค่าให้ใคร
  • ทำไมจึงเป็นคนนี้ที่ได้รับงาน

02

การกำหนดเกณฑ์

ทำให้ผลงานที่คาดหวังชัดเจน
  • ผลงาน กำหนดเวลา และคุณภาพ
  • ขอบเขตอำนาจตัดสินใจ
  • เงื่อนไขที่ต้องเข้ามาปรึกษา

03

การให้มุมมองในการคิด

ส่งมุมมอง ไม่ใช่ส่งคำตอบ
  • มีอะไรที่ต้องคำนึงถึง
  • อะไรควรมาก่อน
  • ใช้มุมมองใดในการตัดสิน

Follow-up Model การได้ลงมือทำ
ไม่ได้แปลว่าคนจะเติบโตเสมอ

การติดตามหลังมอบงาน
① การให้ฟีดแบ็ก

สะท้อนจากข้อเท็จจริงว่าอะไรทำได้ดี และห่างจากความคาดหวังตรงไหน

② การให้คำแนะนำ

ไม่ให้คำตอบตรง ๆ แต่เพิ่มเส้นทางความคิดให้ไปต่อได้เอง

③ ถอดบทเรียน

ทบทวนประสบการณ์ แล้วเปลี่ยนเป็นหลักที่ใช้ได้ในครั้งต่อไป

DESIGN THE WHOLE CHAIN

ประสบการณ์ ➡ การทบทวน ➡ การสรุปเป็นหลักการ ➡ การนำไปใช้

เมื่อออกแบบครบทั้งสายนี้ ประสบการณ์จะกลายเป็นความสามารถ
การทำงานให้เสร็จเพียงอย่างเดียว ยังไม่ทำให้ทีมเก่งขึ้น

Risk Design ความกังวลทุกเรื่อง
ไม่ได้เป็นความเสี่ยงจริงทั้งหมด

ความเสี่ยงที่มองเห็น และความกังวลที่อยู่ข้างใต้
REAL BUSINESS RISK

ความเสี่ยงทางธุรกิจที่มีอยู่จริง

  • ขอบเขตที่กระทบลูกค้า คุณภาพ หรือกำหนดส่งจริง
  • การตัดสินใจที่ย้อนกลับไม่ได้
  • เรื่องที่เกี่ยวกับกฎหมายและความปลอดภัย
PSYCHOLOGICAL DISCOMFORT

ความกังวลภายในของผู้จัดการ

  • ทำเองเร็วกว่า
  • กลัวว่าคุณภาพจะลดลง
  • สุดท้ายก็ต้องมาแก้เองอยู่ดี
  • ไม่สบายใจเมื่อควบคุมไม่ได้ทั้งหมด

ครั้งสุดท้ายจะออกแบบความเสี่ยงร่วมกัน

เมื่อแยกสองเรื่องนี้ออกจากกันแล้ว ก่อนมอบงานให้กำหนด 5 ข้อนี้ไว้ล่วงหน้า

  • ขอบเขตที่ผิดพลาดได้
  • ขอบเขตที่มอบให้ไม่ได้
  • เงื่อนไขที่ต้องเข้ามาปรึกษา
  • จุดตรวจสอบระหว่างทาง
  • เงื่อนไขที่หัวหน้าจะเข้ามาช่วย

School Format ไม่ใช่ “ได้เข้าอบรม”
แต่คือ “เปลี่ยนได้จริงในที่ทำงาน”

จุดเด่นของหลักสูตรนี้ไม่ได้อยู่ที่การเรียนครบ 5 ครั้ง
แต่อยู่ที่การนำไปใช้กับทีมของตัวเองจริงในช่วงระหว่างแต่ละครั้ง

Learn

เรียนแนวคิดและทักษะใหม่ในห้องเรียน

Practice

นำไปใช้กับทีมของตัวเองในที่ทำงาน

Reflect

ทบทวนผลที่เกิดขึ้นในครั้งถัดไป

Improve

ปรับวิธี แล้วกลับไปทำอีกครั้ง

เป้าหมายเมื่อจบ 5 ครั้ง
ไม่ใช่ผู้จัดการที่ “รู้วิธีมอบหมายงาน”

แต่เป็นผู้จัดการที่มอบงานได้จริง ติดตามได้
และทำให้ทีมเติบโตขึ้นได้

Session Structure โครงสร้างของแต่ละครั้ง

ด้านล่างเป็นโครงสร้างของครั้งที่ใช้เวลา 2 ชั่วโมง
บางครั้งจะขยายเป็น 2.5 ชั่วโมง เพื่อเพิ่มเวลาฝึกปฏิบัติและ Role Play

20 นาทีทบทวนผลการนำไปปฏิบัติจากครั้งก่อน
20 นาทีกรณีศึกษาและการตั้งประเด็น
30 นาทีทฤษฎีและกรอบแนวคิด
30 นาทีฝึกปฏิบัติจากงานและทีมของตัวเอง
15 นาทีRole Play และให้ Feedback ระหว่างผู้เข้าอบรม
5 นาทีกำหนดสิ่งที่จะนำไปปฏิบัติก่อนครั้งถัดไป

Before & After สถานะที่ตั้งเป้าหลังจบหลักสูตร

BEFORE

  • รับงานไว้กับตัวเอง
  • ให้คำสั่งลงรายละเอียดทุกขั้น
  • ยิ่งเป็นงานสำคัญ ยิ่งทำเอง
  • รู้สึกไม่สบายใจเมื่อมอบงานออกไป
  • ทีมต้องรอความชัดเจนจากหัวหน้าก่อนเสมอ

AFTER

  • แยกได้ว่างานไหนต้องทำเอง งานไหนมอบให้ทีม
  • มอบงานได้เหมาะกับความสามารถของแต่ละคน
  • สื่อสารได้ทั้งเหตุผล เกณฑ์ และมุมมองในการคิด
  • ติดตามงานที่มอบไปแล้วได้อย่างเหมาะสม
  • เปิดพื้นที่ให้ทีมได้คิดเอง
  • เปลี่ยนประสบการณ์ของทีมให้เป็นการพัฒนาคน
  • มีเวลาไปทำงานเชิงบริหารที่สูงขึ้น

ทำให้การพัฒนาคนและการสร้างผลงานเกิดขึ้นไปด้วยกัน
นี่คือการบริหารแบบที่มอบหมายงานได้ ซึ่งผู้จัดการยุคนี้ต้องมี

Target กลุ่มเป้าหมายของหลักสูตร

  • ผู้เข้าอบรม
    ผู้จัดการหรือหัวหน้างานที่ดูแลทีมอยู่ในปัจจุบัน และผู้ที่กำลังจะก้าวขึ้นเป็นผู้จัดการ ในบริษัทญี่ปุ่นในประเทศไทย เหมาะกับทุกท่านที่มีทีมหรือรุ่นน้องในความดูแล
  • การสมัคร
    เป็นคลาสที่เรียนร่วมกับผู้เข้าอบรมจากบริษัทอื่น สมัครได้ตั้งแต่ 1 ท่าน (รับ 10 ท่าน) การได้เห็นตัวอย่างจริงจากผู้จัดการขององค์กรอื่นก็เป็นข้อดีของรูปแบบนี้
  • ประสบการณ์
    เราคำนึงถึงความต่างของประสบการณ์ระหว่างผู้เข้าอบรม โดยจัดกลุ่มอภิปรายให้เหมาะสม
  • อุตสาหกรรม
    เข้าร่วมได้ทุกอุตสาหกรรม ทั้งการผลิต การค้า โลจิสติกส์ ก่อสร้าง ค้าปลีก การเงิน และไอที
  • ภาษาที่ใช้ในการอบรม
    อบรมเป็นภาษาไทย

มีหน้าภาษาญี่ปุ่นสำหรับผู้ประสานงานชาวญี่ปุ่นด้วย

日本語

Outline & Pricing รายละเอียดการจัดและค่าธรรมเนียม

  • 📌 รูปแบบ: ออนไลน์ (ใช้ Zoom)
  • 📌 ระยะเวลาหลักสูตร: 12 พฤศจิกายน 2026 ถึง 17 ธันวาคม 2026
  • 📌 จำนวนครั้งและเวลา: ครั้งละ 2 ชั่วโมง รวม 5 ครั้ง แบบต่อเนื่อง
  • 📌 จำนวนที่รับ: 10 ท่าน (เรียนร่วมกับผู้เข้าอบรมจากบริษัทอื่น)
  • 📌 การสมัคร: สมัครได้ตั้งแต่ 1 ท่าน
  • 📌 กลุ่มเป้าหมาย: ผู้จัดการและผู้ที่จะก้าวขึ้นเป็นผู้จัดการ ในบริษัทญี่ปุ่นในประเทศไทย
  • 📌 ภาษาที่ใช้: ภาษาไทย
  • 📌 ค่าอบรม: SGD 1,100 (1 ท่าน รวม 5 ครั้ง)
  • 📌 วันปิดรับสมัคร: 29 ตุลาคม 2026
  • 📌 การเข้าร่วม: โดยหลักการต้องเข้าร่วมครบทั้ง 5 ครั้ง

กำหนดการทั้ง 5 ครั้ง

ครั้งที่ 1พฤหัสบดี 12 พฤศจิกายน 2026 เวลา 10:00-12:00
ครั้งที่ 2พฤหัสบดี 19 พฤศจิกายน 2026 เวลา 10:00-12:00
ครั้งที่ 3พฤหัสบดี 26 พฤศจิกายน 2026 เวลา 10:00-12:00
ครั้งที่ 4พฤหัสบดี 3 ธันวาคม 2026 เวลา 10:00-12:00
ครั้งที่ 5พฤหัสบดี 17 ธันวาคม 2026 เวลา 10:00-12:00

เวลาทั้งหมดเป็นเวลาประเทศไทย วันที่ 10 ธันวาคมเป็นวันรัฐธรรมนูญ จึงเว้นระยะสองสัปดาห์ระหว่างครั้งที่ 4 และครั้งที่ 5
ค่าอบรมเทียบเป็นเงินบาทโดยประมาณ 28,700 บาท (อ้างอิงอัตรา ECB วันที่ 16 กันยายน 2026 ที่ 1 SGD ประมาณ 26.1 THB ไม่รวมค่าธรรมเนียมการโอน) สกุลเงินที่ออกใบแจ้งหนี้และการคิดภาษีจะแจ้งเป็นรายกรณีหลังการสมัคร

เปิดรับสมัครแล้ว

กรุณากดปุ่มด้านล่างเพื่อไปยังแบบฟอร์มรับสมัคร สมัครได้ตั้งแต่ 1 ท่าน

สมัครเข้าร่วม

Instructor วิทยากร

Alia Ratanavirakul

Alia Ratanavirakul

Facilitator, WS PARTNERS PTE LTD

จบการศึกษาระดับปริญญาตรีจากมหาวิทยาลัยในประเทศญี่ปุ่น ทำงานที่โตเกียวก่อนกลับมาทำงานกับบริษัทญี่ปุ่นในประเทศไทย เคยดูแลงานฝึกอบรมภายในที่ ROHM และเป็นผู้จัดการฝ่ายแปลในบริษัทเครือ NEC แนวทางการบริหารที่ดึงศักยภาพของทีมออกมาได้รับการยอมรับจากพนักงานรุ่นพี่เช่นกัน

ศึกษาด้านภาษาญี่ปุ่นที่จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัยและมหาวิทยาลัยโทโฮคุ จึงเข้าใจวัฒนธรรมองค์กรญี่ปุ่นอย่างลึกซึ้ง มีทักษะการดำเนินกระบวนการเรียนรู้สูง เคยเป็นวิทยากรที่สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) และมีมุมมองเชิงบริหารจากประสบการณ์ทำธุรกิจของตนเอง

ปัจจุบันรับผิดชอบงานพัฒนาการบริหารสำหรับบุคลากรไทยที่ WS PARTNERS

Company เกี่ยวกับเรา

WS PARTNERS

WS PARTNERS PTE LTD

พันธกิจของ WS PARTNERS
เราสนับสนุนธุรกิจระดับโลกของบริษัทญี่ปุ่น ผ่านการพัฒนาบุคลากรท้องถิ่น การช่วยผู้บริหารชาวญี่ปุ่นปรับตัวเข้ากับพื้นที่ และการแก้ปัญหาด้านองค์กรและบุคลากร ให้กับบริษัทญี่ปุ่นในอาเซียน

ชื่อบริษัท: WS PARTNERS PTE LTD
ที่ตั้ง: 1 MARINA BOULEVARD, #20-00, ONE MARINA BOULEVARD, SINGAPORE 018989
โทรศัพท์: +65 6978 4066
ก่อตั้ง: 1 ธันวาคม 2015
เว็บไซต์: https://www.ws-partners.com.sg/
ผู้ถือหุ้น: WILL SEED CO., LTD. / CL HOLDINGS PTE LTD
ผู้บริหาร: Managing Director Kenta Kato
ธุรกิจ: ให้บริการที่ปรึกษาและการเรียนรู้แก่บริษัทญี่ปุ่นและบริษัทในเครือในกลุ่มประเทศอาเซียน

FAQ คำถามที่พบบ่อย

Q หลักสูตรนี้ต่างจากการอบรมเรื่องการมอบหมายงานแบบครั้งเดียวจบอย่างไร
ความต่างที่สำคัญที่สุดคือ ระหว่างแต่ละครั้งจะมีการนำไปใช้กับทีมของตัวเองจริง และกลับมาทบทวนผลในช่วงต้นของครั้งถัดไป เพื่อก้าวข้ามสถานะ “เข้าใจวิธีแล้วแต่ยังทำไม่ได้” เราจึงให้ฝึกกับสมาชิกในทีมจริงและทบทวนซ้ำตลอด 5 ครั้ง
Q หากขาดเรียนบางครั้ง มีการเรียนชดเชยหรือไม่
ไม่มีการเรียนชดเชย เนื่องจากแต่ละครั้งเริ่มจากการทบทวนผลการนำไปปฏิบัติของครั้งก่อน จึงขอให้เข้าร่วมครบทั้ง 5 ครั้งตามหลักการ
Q ภาระของงานที่ต้องนำไปปฏิบัติมากน้อยเพียงใด
ไม่ได้เพิ่มงานใหม่เข้ามา แต่ให้เลือกงานที่ถืออยู่แล้วมามอบหมาย และปรับวิธีมอบงานกับการติดตามกับทีมของตัวเอง จึงทำได้ในงานประจำวัน
Q การอบรมออนไลน์ได้ผลหรือไม่ และควรเตรียมอะไร
รูปแบบออนไลน์ได้รับการยืนยันผลลัพธ์แล้ว เพื่อผลที่ดีที่สุด กรุณาเตรียมดังนี้ • เตรียมคอมพิวเตอร์ที่มีกล้องและไมโครโฟน และตรวจสอบว่าใช้ Zoom ได้ปกติ • เข้าอบรมในที่ที่หัวหน้าหรือทีมงานของท่านไม่ได้ยินบทสนทนา • ขอให้ผู้ประสานงานแจ้งผู้เข้าอบรมล่วงหน้าถึงความสำคัญและความคาดหวังของการเข้าร่วม
Q กำหนดการจะประกาศเมื่อใด
กำหนดการยืนยันแล้ว จัดวันพฤหัสบดีที่ 12, 19, 26 พฤศจิกายน และ 3, 17 ธันวาคม 2026 เวลา 10:00-12:00 (เวลาประเทศไทย) รวม 5 ครั้ง วันที่ 10 ธันวาคมเป็นวันรัฐธรรมนูญจึงงดจัด วันปิดรับสมัครคือ 29 ตุลาคม 2026 สมัครได้จากปุ่ม "สมัครเข้าร่วม" ในหน้านี้
Q จัดอบรมให้เฉพาะบริษัทของเราได้หรือไม่
ได้ เรารับปรึกษาการจัดอบรมแบบเฉพาะบริษัทด้วย กรุณาติดต่อตามช่องทางด้านล่าง
Q ติดต่อสอบถามได้ที่ไหน
กรุณาติดต่อทางอีเมล [ติดต่อ] support@ws-partners.com.sg

Our Goal การมอบหมายงาน
ไม่ใช่การปล่อยงานออกจากมือ

สร้างผลงาน
ผ่านคนอื่น
+
พัฒนาคน

จากความเก่งในฐานะผู้ปฏิบัติงาน
ไปสู่ความเก่งในฐานะผู้จัดการที่ใช้คนเป็น

Policy นโยบายการยกเลิก

<กรุณาเลื่อนเพื่ออ่าน>

* "วันอบรมครั้งแรก" ในข้อกำหนดนี้ หมายถึงวันที่ 12 พฤศจิกายน 2026

(1) กรณีสมัครผู้เข้าอบรม 1 ท่าน
ไม่เข้าร่วมโดยไม่แจ้งล่วงหน้า: 100% ของค่าอบรม
ยกเลิกในวันอบรมครั้งแรกถึง 1 วันก่อนวันอบรมครั้งแรก: 100% ของค่าอบรม
ยกเลิก 2–9 วันก่อนวันอบรมครั้งแรก: 50% ของค่าอบรม
ยกเลิกก่อนหน้านั้น: ไม่มีค่าใช้จ่าย

(2) กรณีบริษัทเดียวกันสมัครผู้เข้าอบรมหลายท่าน (รวมถึงกรณีส่งแบบฟอร์มแยกทีละท่าน)
หากสมัครเป็นกลุ่มแล้วจำนวนผู้เข้าอบรมลดลง จะมีค่ายกเลิกตามจำนวนที่ลดลง
ไม่เข้าร่วมโดยไม่แจ้งล่วงหน้า: 100% ของค่าอบรม
ยกเลิกในวันอบรมครั้งแรกถึง 9 วันก่อนวันอบรมครั้งแรก: 100% ของค่าอบรม
ยกเลิกก่อนหน้านั้น: ไม่มีค่าใช้จ่าย

ข้อกำหนดร่วมสำหรับ (1) และ (2)
หากยกเลิกการเข้าอบรมด้วยเหตุจากฝ่ายผู้สมัครหลังจากเข้าอบรมครั้งที่ 1 แล้ว จะไม่มีการคืนค่าอบรม

(3) การยกเลิกอัตโนมัติเมื่อไม่มีการชำระค่าอบรม
บริษัทผู้สมัครกรุณาชำระค่าอบรมภายใน 10 วันหลังจากที่เราติดต่อผู้ประสานงานเพื่อยืนยันการสมัคร หากไม่ได้รับการชำระภายในกำหนด จะถือว่า [ยกเลิก] และจะเรียกเก็บค่ายกเลิกตามข้อ (1) และ (2) จากบริษัทผู้สมัคร
ค่าธรรมเนียมการโอนเงิน (รวมถึงค่าธรรมเนียมการโอนเงินระหว่างประเทศ) บริษัทผู้สมัครเป็นผู้รับผิดชอบ

(4) การยกเลิกหลักสูตรจากฝ่ายเรา
หากเราต้องยกเลิกหลักสูตร โดยหลักการเราจะแจ้งล่วงหน้าอย่างน้อย 7 วันก่อนวันจัด ยกเว้นกรณีสุดวิสัย เช่น ภัยพิบัติหรือวิทยากรเจ็บป่วยฉุกเฉิน และจะคืนค่าอบรมของครั้งที่ยกเลิกเต็มจำนวน

(5) การเลื่อนกำหนดจากภัยพิบัติหรือวิทยากรเจ็บป่วยฉุกเฉิน
ในกรณีเกิดภัยพิบัติหรือวิทยากรเจ็บป่วยฉุกเฉิน เราอาจขอหารือเพื่อเลื่อนการจัดครั้งนั้นออกไป 1 สัปดาห์ หากไม่สามารถเข้าร่วมตามกำหนดการใหม่ได้ จะคืนค่าอบรมของครั้งนั้น

Contact สอบถามและรับข้อมูลการจัดอบรม

เปิดรับสมัครแล้ว

กรุณากดปุ่มด้านล่างเพื่อไปยังแบบฟอร์มรับสมัคร หากเปิดแบบฟอร์มไม่ได้ สามารถสมัครทางอีเมลได้จากปุ่มด้านล่างเช่นกัน

สมัครเข้าร่วม

ช่องทางติดต่อ

หากมีคำถามหรือต้องการรายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อเราได้ตามสะดวก เรายังรับการพูดคุยผ่าน Zoom หรือ Teams ด้วย

[ติดต่อทั่วไป] support@ws-partners.com.sg

  • สอบถามเนื้อหาหลักสูตร: คุณ Hia (ภาษาญี่ปุ่น / ภาษาอังกฤษ)
  • สอบถามที่นั่งคงเหลือและงานด้านเอกสารการเงิน: คุณ Kantaya (ภาษาญี่ปุ่น / ภาษาอังกฤษ / ภาษาไทย)

รับปรึกษาการจัดอบรมแบบเฉพาะบริษัทด้วย

สมัครทางอีเมล