仕事の進め方・完遂力プログラム
報連相・問題解決・ロジカルシンキングを、
仕事を進め、完遂する力へつなぐ。
「研修で学んだはずなのに、仕事の進め方が変わらない。」
報連相の研修を受けた。問題解決やロジカルシンキングも学んだ。
それでも職場では、部下は次の指示を待ち、問題が起きると上司が対応し、最後は上司が仕上げている。
そんな状態はありませんか。
テーマ別に
知識を学ぶ
仕事のどこで使うかが
つながらない
従来の進め方に
戻る
上司が細かく
指示・修正する
では、別のテーマの研修を追加すればよいのでしょうか。
必要なのは、スキルを増やすことだけではありません。
任された仕事を成果まで進める流れの中で、学んだ能力を使えるようにすることです。
本プログラムでは、仕事の捉え方・進め方に加え、
職場で実践する機会まで含めて育成を設計しています。
個別のスキルを学ぶことと、それを使って一つの仕事を進められることは同じではありません。
本スクールでは、次の4つを重視して設計しています。
自分の仕事が、誰の成果につながり、どのようなプロセスで進むのかを捉える
個々のスキルを、いつ・何のために・どのように使うかを判断する
職場で試し、結果を振り返り、進め方を修正する
上司と期待・判断範囲を共有し、実践できる仕事とフィードバックの機会をつくる
提出・送信・作業終了をもって、仕事が終わったと考える
相手が必要としていた状態になっているかを確認し、仕事を完了させる
目的・期限・権限の範囲を理解したうえで、自分で判断してよいことと相談すべきことを見極め、周囲と連携しながら進めること。それが本スクールで扱う「自律的に仕事を進める」です。条件が変わった場合には、早めに共有し、対応方針や期限を再合意することも含みます。
初回に全体像を説明して終わる構成ではありません。継続ケースと自分の業務を通して、
毎回「今、何をすれば仕事が前に進むか」を考えます。
全体をつかむ
組み立てる
すり合わせる
進める
やり切る
各回2時間。第1〜4回の後に職場実践を行い、次回に振り返ります。以下はカリキュラムです。
Q.「この仕事は、誰のために、何を実現する仕事なのか？」
LEARNING POINTS職場実践：現在任されている仕事を一つ選び、目的・期待成果・期限・関係者を整理する。不明点を上司や依頼者に確認する。
Q.「何が分かっていて、何が足りないか。どの順序で進めるか？」
LEARNING POINTS職場実践：第1回で選んだ仕事について、進め方・必要な情報・期限・チェックポイントを整理し、実行計画をつくる。
Q.「誰に、何を伝え、何を相談すれば仕事が前に進むか？」
LEARNING POINTS職場実践：実際の業務で、状況・自分の案・理由・判断してほしいことを整理して相談し、その結果を記録する。
Q.「予定どおりに進まないとき、どう判断し、どう働きかけるか？」
LEARNING POINTS職場実践：計画と進捗を照らし合わせ、ずれがあれば関係者に働きかけて修正する。ずれがなければ、起こりうる問題と備えを点検する。
Q.「作業を終えたことと、期待された成果を実現したことは同じか？」
LEARNING POINTS職場実践：自分の仕事の進め方の変化と、今後継続する行動を整理し、上司と共有する。
継続ケースでは、部署の改善提案をまとめる仕事を任される場面を扱います。曖昧な依頼、情報不足、関係部署との調整、期限変更、成果物の修正といった場面で、必要な行動を選び、学んだ能力を使います。
（最終回には、条件の異なる総合ケースで応用します）
自分の作業だけを見るのではなく、
前後の仕事と最終的な成果とのつながりを捉えます。
01
02
03
これはスキルを順番に詰め込む一覧ではありません。仕事の状況に応じて、
必要な能力を選び、組み合わせて使うための地図です。
USE THE RIGHT SKILL AT THE RIGHT TIME
学ぶ ➡ 使う場面がわかる ➡ 組み合わせて使える
報連相のように、複数の場面で繰り返し使う能力もあります。
こうした能力を組み合わせ、一つの仕事を成果まで進める。それが本スクールの中心です。
「参加して終わり」「本人から感想を聞いて終わり」にしないために、
プログラム終了後に、受講者ごとの取り組みを企画者様へお伝えします。
出欠、課題提出、演習への取り組み状況
回答・成果物などから確認できる理解と行動
実践した内容と、その結果・振り返り
できるようになったことと、次に練習したいこと
任せる仕事、確認したい行動、支援の観点
講師が研修内で確認した事実と、本人・上司から共有された職場での実践内容は区別してお伝えします。人事評価や他社受講者との順位づけではなく、次の育成につなげるための報告です。
※ 報告はプログラム終了後に、企画者様へお送りします（通常日本語で、簡易レポートの送付またはオンライン面談）。
知識を得る機会だけでなく、その後に仕事で使い、改善する機会まで組み込みます。
研修で新しい考え方・進め方を学ぶ
実際の自分の仕事で試す
次回研修で結果を振り返る
進め方を修正し、再度実践する
「使ってみたら、うまく伝わらなかった」
「考える前に、必要な確認が抜けていた」
実践から生まれた気づきを次回に持ち込み、
講師や他社の参加者と検討し、進め方を修正します。
異業種の参加者と同じケースを考え、判断の理由を比較することも学習に組み込みます。
他社の方法をそのまま正解とするのではなく、自分の仕事の前提を見直す機会にします。
初回は前回実践の振り返りに代えて、仕事の全体像を確認します。
最終回は総合演習と全体の振り返りを中心に、一部構成を変更します。
上記は育成目標であり、全員に同じ変化や業績向上を保証するものではありません。
研修中の取り組みと職場実践を通じて、各人の変化と次の課題を確認します。
タイ人スタッフの視点で書かれた、タイ語ページもご用意しています。
時刻はいずれもタイ時間です。
受講料はタイバーツ建てでは約 THB 23,500 です（ECB 2026年9月16日付レート 1 SGD ≒ 26.1 THB による参考値。送金手数料等は含みません）。請求通貨・税の扱いは、お申し込み後に個別にご案内します。
下記ボタンより、お申し込みフォームへお進みください。1名からお申し込みいただけます。
受講申し込み
WS PARTNERS PTE LTD Facilitator
日本の4年制大学を卒業し、東京で勤務後、タイの日系企業で活躍。ロームの社内教育担当やNEC系企業の翻訳課などでマネジャーを歴任し、相手の力を引き出す関わり方は年長社員からも厚く支持された。
チュラロンコン大学・東北大学で日本語学を修め、日系文化に精通。ファシリテーション能力が高く、泰日経済技術振興協会でプロ講師として教鞭をとるほか、独立経験による経営視点も備える。
現在はこれまでの知見と日本企業への理解を活かし、WS PARTNERSにてタイ人材の育成を担当している。本スクールはタイ語で実施します。
【WS PARTNERSのミッション】
私たちWS PARTNERSは、ASEANの日系現地法人を対象に、現地人材の育成・駐在員の現地適応・組織や人材上の問題解決を通じて、日本企業のグローバルビジネスに貢献します。
商 号：WS PARTNERS PTE LTD
所在地：1 MARINA BOULEVARD, #20-00, ONE MARINA BOULEVARD, SINGAPORE 018989
電話番号：+65 6978 4066
設立：2015年12月1日
Web：https://www.ws-partners.com.sg/
株 主：株式会社ウィル・シード / CL HOLDINGS PTE LTD
代表者：Managing Director 加藤 健太
事業内容：ASEAN諸国における日系現地法人・海外グループ企業向けコンサルティングと教育サービス提供
目的をつかむ。状況を整理する。進め方を考える。周囲とすり合わせる。
変化に対応し、最後まで確認する。
任された仕事を、自律的に完遂する。
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【各種お問い合わせ先】support@ws-partners.com.sg
個社別（貴社のみ）での実施のご相談についても承ります。