インドネシア日系企業の取締役・上級管理職のための
異業種交流型エグゼクティブスクール
2026年11月 開講予定
月1回・全6回（対面）
📌 各回の日程は調整中です／受講料はお問い合わせください
※詳細が確定次第、本ページにてご案内いたします。
※先行してお申し込みいただいた企業様より、優先的に詳細をご案内いたします。
PROGRAM CONCEPT
“Break the Shell, Build the Future”
自社の常識（Shell）を破り、経営者としての視座を獲得する6ヶ月間の集中コース。
ナショナルスタッフの経営幹部登用が進むなか、多くのインドネシア日系企業が同じ課題に直面しています。「現場を回す力」はあっても、「経営を担う視座」が育っていない――。
CEPは、この課題に「実践的MBA」と「異業種他流試合」の2つで正面から応えるプログラムです。製造業・非製造業を含む、ビジネスモデルの異なる企業の経営幹部が同じ教室に集い、MBAの理論・フレームワークを使って互いの事業を分析し、議論します。
※「実践的MBA」とは、MBAで扱う経営理論・フレームワークを実務に即して学ぶという本プログラムの趣旨を表す表現です。本プログラムは学位を授与しない非学位（non-degree）の企業向け研修であり、経営学修士（MBA）の学位は取得できません。
社内では決して得られない視座と、業種を越えた経営者ネットワーク。その両方を6ヶ月で手にしていただきます。
理想の経営者像（To-Be）に対し、ナショナルスタッフの経営幹部登用が進むなかで立ちはだかる課題です。
「現場の最適化」には強いが、「経営全体の最適化」や「外部環境の変化」を見る視座が育っていない。いわゆる「井の中の蛙」の状態から抜け出せない。
叩き上げゆえに、体系的な経営言語（戦略・財務・組織論）を持たず、本社や社外との高度な議論に入っていけない。
社内の人間関係は濃密だが、社外・異業種の経営層との接点が乏しく、新たな知見や刺激を得る機会がない。
対面での月1回・全6回、異業種混成チームでの議論と自社課題への適用を通じて、
経営者としての視座・言語・ネットワークを同時に獲得します。
The “Ideal” Indonesian Executive
本社の指示待ちではなく、インドネシア市場の特性を踏まえた独自戦略を立案し、本社へ提言・実行できる。
内向きの論理に閉じず、異業種や現地財界とのネットワークを持ち、外部リソースを活用して事業機会を創出できる。
自社の理念（DNA）を深く理解し、それを現地の文化や次世代（Z世代等）に合わせて翻訳し、組織を牽引できる。
製造業・非製造業を含め、ビジネスモデルの異なる多様な業種の経営幹部が同じ教室に集まります。自社の「強み」が他業界からどう映るのかを相互にフィードバックし合うことで、社内では決して得られない視座と刺激を獲得します。
戦略・マーケティング・戦略会計・組織論といったMBAの体系的フレームワークを、インプットするだけで終わらせません。毎回、学んだ理論を自社の実課題に当てはめて考え抜き、経営判断の言語と型を体得します。
基礎知識は事前課題でインプットし、当日は講師が「問い」を投げるファシリテーターとして異業種混成チームでの議論に集中。事後は「自社適用レポート」の提出を義務化し、他業界の知見を自社課題にどう応用するかを言語化します。
定員は10名。経営を担う立場の方だけが集まる少人数の場だからこそ、一人ひとりが発言し、議論の質が上がります。対面での実施により、6ヶ月を通じて業種を越えた経営者同士の強固なネットワークが形成されます。
毎回のセッションを「事前 → 当日 → 事後」の3段階で設計し、学びを確実に行動へ変えます。
PRE-WORK
基礎知識は指定資料で事前にインプット。貴重な講義時間を知識説明で浪費しません。
IN-CLASS
講師は「問い」を投げるファシリテーター。異業種混成チームでのグループワークを重視します。
POST-WORK
「自社適用レポート」の提出を義務化。他業界の知見を自社課題にどう応用するかを言語化します。
まずは個別相談会からご案内しております
クリックすると予約カレンダーが別タブで開きます
1日で詰め込まずに、月1回・全6回に分けて、議論と演習を重視しながら進めます。
※原則、6回すべてに出席が必要です。
※各回の日程は現在調整中です。確定次第、本ページを更新するとともに、ご関心をお寄せいただいた企業様へ優先的にご案内いたします。受講料は個別相談会にてご案内しておりますので、下記よりお申し込みください。
各回とも「MBA理論・フレームワークの学習（Input）」と「他流試合ワークショップ（Output）」の2部構成で進行します。
方針：製造業・非製造業を含め、ビジネスモデルの異なる複数の業種を題材とし、思考の幅を広げます。
【Day 1】
日程調整中（2026年11月開講予定）
リーダーシップ論 / ミッション・ビジョン / 経営者マインドセット
【自社の常識を疑う】自社の「強み」が他業界からどう映るか、相互フィードバックを行う。
既存の「当たり前」を壊し、自社のあるべき姿を定義する。
【Day 2】
日程調整中
外部環境分析（PEST / 3C） / SWOT分析 / 競争戦略（ポーター）
【業界構造の比較】異業界の収益構造を比較し、自社の勝ち筋を再定義する。
グループ内の位置付けだけでなく、市場全体での競争優位性を再考する。
【Day 3】
日程調整中
STP分析 / バリュープロポジション / イノベーションのジレンマ
【異業種イノベーション】他業界の成功事例（DX等）を自社に転用できないか、アイデア出しを行う。
「言われたものを作る」から脱却し、新たな価値を提案する視点を持つ。
【Day 4】
日程調整中
財務三表の連関（PL / BS / CF） / 損益分岐点分析（CVP） / コスト構造（固定費・変動費）
【ビジネスモデルの数字解読】「製造業（重資産）」と「商社・IT（軽資産）」の決算書を比較し、業界による利益の出し方やリスクの違いを読み解く。
単なる経費削減（PL思考）から、在庫や設備などの資産効率（BS思考）を意識し、利益を生み出す体質へ転換する。
【Day 5】
日程調整中
組織行動論 / ダイバーシティ / 変革管理（チェンジマネジメント）
【組織文化の変革】ナショナルスタッフ主体の体制に向け、必要な組織文化を議論する。
次世代リーダーとして、組織をどう牽引し変革するかのアクションプランを描く。
【Day 6】
日程調整中
ストーリーテリング / 経営観の統合（Synthesis） / 変革のリーダーシップ
【経営者としての所信表明】「私が社長ならこうする」。全回の学びを統合したビジョンと覚悟を宣言する。
単なる業務改善案ではなく、未来を担う経営者として「志」と「コミットメント」を示す。
Day 6終了後に、貴社独自のオプションとして社内向けの「自社変革提案報告会（Day 7）」を別途設けることも可能です。
また、実施内容や受講者の取り組み姿勢については、後日、企画者様へ簡易報告をさせていただきます。
ビジネスの最前線とアカデミアを繋ぐ
Director ／ Commissioner ／ UICM Vice Chancellor
グローバル金融機関で20年以上のキャリアを持つ戦略リーダー。現在は、人的資本ソリューション企業の取締役、シャリア銀行のコミッショナー、そして大学の副学長として、産業・金融・学術の交差点で指揮を執っています。この独自の役割の組み合わせにより、学術的な厳密さと、ビジネス現場での実践知を兼ね備えた、MBAの体系的フレームワークに基づく知見を提供します。
※各回の内容に応じて、WS PARTNERSのコンサルタントが共同ファシリテーターとして登壇する場合があります。
受講料は、ご参加人数やご実施形態に応じて個別にご案内しております。
お見積もりをご希望の企業様は、下記お問い合わせ先までお気軽にご連絡ください。
※お支払いは PT WILLSEED PARTNERS INDONESIA への銀行振込（インドネシア・ルピア／IDR建て）にてお願いしております。
※振込手数料はお客様にてご負担となります。
※付加価値税（PPN）および源泉徴収税（PPh）の取扱いは、ご請求書に明記のうえご案内いたします。
まずは個別相談会からご案内しております
クリックすると予約カレンダーが別タブで開きます
PT WILLSEED PARTNERS INDONESIAは、インドネシアにおいてより多くの人財と組織の可能性を最大化し、インドネシアの「現地化」を推進する戦略パートナーです。
所在地：Flow Office Space, MidPlaza 1 Jl. Jend. Sudirman Kav. 10-11, Karet Tengsin Tanah Abang, Jakarta Pusat 10220
電話番号：+62 823-2122-8694
設立：2026年4月1日
代表者：Director 櫻井 和樹
WS PARTNERS PTE LTD
商 号：WS PARTNERS PTE LTD
所在地：1 MARINA BOULEVARD, #20-00, ONE MARINA BOULEVARD, SINGAPORE 018989
電話番号：+65 6978 4066
設立：2015年12月1日
Web：https://www.ws-partners.com.sg/
株 主：株式会社ウィル・シード / CL HOLDINGS PTE LTD
代表者：Managing Director 加藤 健太
事業内容：ASEAN諸国における日系現地法人・海外グループ企業向けコンサルティングと教育サービス提供
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個社別（貴社のみ）での実施のご相談についても承ります。
まだ検討段階の方も歓迎です。プログラムの詳細、貴社の次期経営者候補の育成方針、受講料のお見積もりについて、担当者が個別にご説明いたします。
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