現地を任される日本人のためのマネジメント研修
2026年7月15日（水）より
週1回・全8回開催
🗓 申込期限：2026年7月1日（水）
※毎週の継続参加が必要です。
※プログラム詳細は下記をご覧ください。
「任せたのに、思った通りに動いてくれない」
「注意すると関係が悪くなる気がして、何も言えない」
「結局、自分でやったほうが早い」
多くの日本人駐在員が、インドネシアで同じ悩みを抱えています。
異文化の中で、どうすれば現地スタッフが自ら考え、動くようになるのか――。
この課題に体系的に答えるのが「Management Development Program」です。
現地の文化を尊重しながら、情報共有・信頼形成・権限委譲という３つの軸を再構築。
本講座は、インドネシアでマネジメントに携わる日本人駐在員を対象に、現地組織の主体性を引き出すための実践力を身につける8週間プログラムです。（日本語・オンライン方式）
単なるマネジメント理論ではなく、毎週の実践と振り返りを繰り返す「アクションラーニング型」を採用。
再現性のあるマネジメントが実践的に身につきます。
日本語によるオンライン研修で、週1回・全8回の継続セッションとして実施されます。
現在の管理職・リーダー職、および将来の管理職候補の日本人駐在員が対象です。
MDP受講後の変化について、インドネシア日系企業の日本人マネジャー様よりお話をいただきました。
「インドネシア人部下は、指示を待つことに慣れていて、自分から動かないと思い込んでいました。でも研修を通じて、伝え方・関わり方を変えると、部下の行動が変わることを実感しました。」
製造業／ダイレクター（日本人駐在員）
「毎週の課題で『今週誰に・何を・どう伝えるか』を決めて実践するため、学びが現場に直結しました。研修中から部下との関係性が変わり始め、報告・連絡が格段に増えました。」
金融業／General Manager（日本人駐在員）
「赴任当初から『文化が違う』と感じていましたが、何をどう変えればいいか分からなかった。この研修で、インドネシアの職場で機能するマネジメントの型を初めて体系的に学べました。」
商社／Managing Director（日本人駐在員）
ASEAN各国で日系企業の変革を支援してきた組織変革の専門家が担当。現地スタッフと日本人、双方の価値観・文化を深く理解し、「現地法人で成果を上げるマネジャー」に必要なことを現場の言葉で伝えます。
研修を受けてもわかった気になるだけで実践しないことが、従来の研修の問題点です。このコースでは次回までの課題として「いつ・誰に対して・何をするか」を書いて実行を求めます。次週には皆で振り返るため、過去にほとんどの受講者が実践しています。
人間は1日経過するだけで、学習内容の67%*を忘れてしまいます。繰り返して復習をすれば、長期記憶に変わります。当コースでは継続型を採用し、各セッション冒頭では振り返りを行い、習慣化を促します。
（*Hermann Ebbinghaus 1885）
継続型：1回のセッションを2時間におさえて、毎週実施。受講者は次回までに、学習したことの実践が求められます。「継続型」を採用する私たちのコースでは、まだコース受講の途中でも、実践の結果があらわれてきます。
「指示の出し方を変えたら、部下が自分で考えるようになった」
「関係が良くなったことで、部下からの報告が増えた」
こうした結果を自分で体験することで、受講者が心底納得し、トレーニング終了後も習慣化します。
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全8回のセッションを通じて、マネジャーに必要な4つの分野を体系的に習得します。
DOMAIN 01
DOMAIN 02
DOMAIN 03
DOMAIN 04
弊社プログラムは、学習内容を実践いただきながら進めます。1日で詰め込まずに、8回に分けて学習します。
※原則、8回すべてに出席が必要です。
お申し込み期限：2026年7月1日（水）
※時間はいずれもジャカルタ時間
※各回ともに、考察課題もしくは実践課題があります。
現地で成果を上げるマネジャーは、何を見て、どう考えているのか。自身のマネジメントスタイルと意思決定軸を明確にし、リーダーとしての原点を再構築します。
報連相を"伝達手段"から"信頼を生むマネジメント構造"へ再定義。情報の流れを可視化し、現場での意思決定精度を高める方法を学びます。
「なぜ報連相が機能しないのか」を構造的に分析し、実践策を策定。前回の実践課題の振り返りを行いながら、さらに深く掘り下げます。
「叱る」「指示する」を超えた、信頼と自律を両立する関係構築。文化の違いを越えてチームのエネルギーを高めるリーダーシップを磨きます。
人材育成を"負担"から"組織成長の仕組み"へと再定義。任せ方・関わり方・期待の伝え方を通じて、部下の主体性を育成する基本を学びます。
成長段階に応じた仕事の与え方と、権限委譲プロセスの設計。「どこまで任せて、どこで介入するか」の判断基準を身につけます。
効果的なフィードバック・アドバイス・リフレクションの手法。組織の成果と人材の成長を両立させるマネジメントへの転換を総合的に学びます。
8回を通じて学んだことを俯瞰し、ケーススタディで総仕上げ。自身のマネジメントモデルを言語化し、今後の行動指針を明確化します。
後日、企画者様に対して、実施内容や受講者の取り組み姿勢については簡易報告をさせていただきます。
（通常日本語で、簡易レポート送付またはオンライン面談）
ディレクター・インドネシア法人拠点長
プロコーチ兼産業カウンセラー、Master of Business Administration（経営学修士）
株式会社グロービスにて社会人向け教育コンテンツの開発・法人営業を担う。
株式会社セルムにて組織・人材開発コンサルタントとして、主に大手企業のリーダー向けのコーチ・研修講師を担当する傍ら、人事制度構築・経営人材開発・育成体系構築・ダイバーシティマネジメント推進など幅広いプロジェクトに携わる。
その後株式会社mentoで法人向けコーチングプラットフォームの事業開発に従事。主にセールスとして大手企業の開拓を行う。
2026年4月よりインドネシア拠点長として、主にインドネシア日系企業の「経営の現地化」パートナーとして、組織変革・人材開発を支援している。
≈ Rp 25,740,000（参考：1 SGD ≈ Rp 11,700 / 2026年4月時点）
※お支払いは通常、シンガポールドル建てでお願いしております。難しい場合はご相談ください。
※為替手数料・振込手数料はお客様にてご負担となります。
※税務処理に必要な書類として、居住者証明（COR）およびDGTフォームも併せてお送りいたします。シンガポールとインドネシアの租税条約に基づき、源泉徴収税は発生しません。
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PT WILLSEED PARTNERS INDONESIAは、インドネシアにおいてより多くの人財と組織の可能性を最大化し、インドネシアの「現地化」を推進する戦略パートナーです。
所在地：Flow Office Space, MidPlaza 1 Jl. Jend. Sudirman Kav. 10-11, Karet Tengsin Tanah Abang, Jakarta Pusat 10220
電話番号：+65 9185 2747
設立：2026年4月1日
代表者：Director 櫻井 和樹
WS PARTNERS PTE LTD
商 号：WS PARTNERS PTE LTD
所在地：1 MARINA BOULEVARD, #20-00, ONE MARINA BOULEVARD, SINGAPORE 018989
電話番号：+65 6978 4066
設立：2015年12月1日
Web：https://www.ws-partners.com.sg/
株 主：株式会社ウィル・シード / CL HOLDINGS PTE LTD
代表者：Managing Director 加藤 健太
事業内容：ASEAN諸国における日系現地法人・海外グループ企業向けコンサルティングと教育サービス提供
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